Архив за день: 13.02.2020

Публичное обсуждение проекта постановления Правительства России

Уважаемые коллеги!

В рамках реализации механизма «регуляторной гильотины» в сфере оценки соответствия Минпромторгом России ведется работа по пересмотру постановления Правительства РФ от 01.09.2009 № 982 «Об утверждении единого перечня продукции, подлежащей обязательной сертификации, и единого перечня продукции, подтверждение соответствия которой осуществляется в форме принятия декларации о соответствии» (ПП 982).

Из ПП 982 планируется исключить продукцию, требования к которой установлены в действующих технических регламентах ЕАЭС. Кроме того, в ПП 982 могут быть включены другие виды продукции, подтверждение соответствия которой может осуществляться в форме сертификации или декларирования соответствия, для защиты отечественного рынка от фальсифицированной и контрафактной продукции.

В случае Вашей заинтересованности просим проинформировать о необходимости сохранения выпускаемой в обращение Вашим предприятием продукции в обновленной редакции ПП 982 или включения других видов продукции, и предоставить информацию по наличию стандартов, устанавливающих требования безопасности к продукции, а также методы оценки соответствия такой продукции и правила отбора образцов. Если соответствующие стандарты отсутствуют-просьба указать необходимые сроки их разработки.

Заполненную таблицу в соответствии с приложением необходимо предоставить в Комитет РСПП  в срок до 28.02.2020 по e-mail: OvechkoVV@rspp.ru.

Информация РСПП

 

Представители крупных российских предприятий прошли обучение принципам ПСР на «Фабрике процессов» «ЗиО-Подольск»

Представители АНО «Федеральный центр компетенций» и ПАО «Газпром нефть» посетили ПАО «ЗиО-Подольск»  с целью ознакомления с практическим опытом внедрения ПСР, а также прошли тренинг на «Фабрике процессов» – производственной площадке, где в режиме реального времени участники получают опыт применения инструментов Производственной системы «Росатом».

Начальник управления по эффективности производства и развитию ПСР Евгений Хмелявский познакомил гостей с предприятием и рассказал об истории развития Производственной системы «Росатом» на заводе. «Инструменты ПСР начали внедряться на «ЗиО-Подольск» в 2009 году. Результатом сотрудничества с японскими консультантами компании Toyota стала реализация двух проектов: «Организация продуктовой ячейки на участке шпилек», благодаря которой шпильки стали изготавливаться по принципу «точно вовремя», и «Увеличение производительности труда при производстве аппаратов воздушного охлаждения компримированного газа»,  результат – увеличение производительности более чем в 2 раза. В 2017 году предприятие вошло в контур системного развертывания ПСР: помимо производственных проектов руководители стали реализовывать личные ПСР-проекты, направленные на оптимизацию процессов, было разработано дерево целей предприятия, показывающее вклад каждого сотрудника в достижение бизнес-показателей, организован Информационный центр Генерального директора, обучение стало проводиться системно. В 2018 году нашему заводу присвоен статус «Предприятие – Лидер ПСР».

Программа тренинга началась на «Фабрике процессов» и состояла из двух раундов с распределением ролей, анализом результатов, картированием текущего состояния, оптимизацией процесса и подведением итогов. В рамках деловой игры участникам тренинга предстояло смоделировать полный цикл сборки оборудования, которое производится на заводе, – уменьшенной копии подогревателя высокого давления (ПВД) при помощи инструментов ПСР. Обучающиеся высоко оценили практическую ценность полученных знаний и навыков, профессионализм тренеров.

Далее участники тренинга смогли увидеть практические результаты внедрения инструментов ПСР в производстве общей техники, где создан образцовый участок, оценили деятельность информационного центра как инструмента визуального управления подразделением.

«В вашем лице нам бы хотелось увидеть стратегического партнера. У вас получилось эффективно выстроить систему приоритетов развития ПСР. Вам удается, выполняя свою стратегию, добиваясь внутренней эффективности, вместе с тем расходовать очевидно наименьшее количество ресурсов на трансформацию, – отметил Евгений Булгаков руководитель центра развития системы управления операционной деятельностью Блок подразделений прямого подчинения ПАО «Газпром нефть». – Считаю, что вы молодцы, потому что очень видно, если людей научили недавно, новым словам, а на самом деле смысла за этими терминами они не чувствуют и не понимают. У вас все термины, которыми вы пользуетесь, абсолютно все прижились, даже эти чудные слова как «Канбан» персоналом воспринимаются достаточно адекватно. За такой относительно небольшой срок такое гигантское предприятие трансформировать непросто».

По мнению участников обучения, опыт «ЗиО-Подольск» по внедрению производственной системы «Росатом» способен дать импульс к повышению эффективности работы любой организации.

 

 

 

 

Информация ПАО “МЗ “ЗиО-Подольск”